Tous les entrepreneurs connaissent l’importance du département financier. En effet, cette cellule de l’entreprise gère les finances de l’établissement. Lorsque les membres de ce service sont défaillants, il convient de réagir le plus rapidement possible afin de prévenir d’autres problèmes. Néanmoins, il n’est pas toujours facile de trouver des ressources fiables aptes à résoudre les soucis rencontrés. C’est pour cette raison que de plus en plus de dirigeants embauchent un manager de transition.
Aperçu sur les crises qui touchent le département financier
Le département financier joue un rôle majeur dans le développement d’une société. Les membres de ce service étudient les opportunités d’investissement et analysent les transactions effectuées par l’établissement afin de prévenir les pertes.
La production d’états financiers erronés est la preuve de la défaillance des responsables. Lorsque les documents fournis ne reflètent pas l’état des finances de la structure, le dirigeant peut prendre de mauvaises décisions. Il risque de développer son activité alors que les moyens disponibles ne permettent pas de financer l’embauche des nouveaux salariés. À terme, cela provoquera de graves problèmes de trésorerie.
Il arrive également que des agents détournent les avoirs de l’entreprise. Cette pratique est bien plus fréquente qu’on ne le pense. En falsifiant les comptes, les malfaiteurs parviennent à agir dans l’ombre. Pour remédier à cela, il est conseillé de nommer un directeur financier de transition. Ce remplaçant réalisera un audit afin de détecter des anomalies. Sa présence permettra d’éclaircir les doutes des actionnaires et de maintenir la croissance de la structure.
Le management de transition prouve aussi son efficacité pendant les crises conjoncturelles. Pendant les périodes difficiles, il faut parfois mener des transformations profondes pour éviter la faillite.
Recruter un directeur financier de transition : la solution pour faire face à une crise
Gérer une situation de crise dans le département financier nécessite des compétences particulières. Il ne s’agit pas simplement d’essayer plusieurs solutions. Il faut prendre les bonnes décisions dans les meilleurs délais afin de sauver la société. Les responsables sont souvent tétanisés face à l’urgence de la situation.
En embauchant un directeur financier de transition, on parvient à établir un plan de sortie de crise en moins d’une semaine. Le remplaçant devra uniquement procéder à un audit afin d’identifier la source des problèmes. Fort de ses nombreuses années d’expérience, il trouvera la stratégie la plus adaptée rapidement. Sa réactivité pousse d’ailleurs certaines entreprises à louer leurs services pour piloter un projet en urgence. Pour recruter ce professionnel, il suffit de s’adresser à un cabinet de management de transition.